Prozess Consulting

PROZESS CONSULTING

Beratung für eine effiziente und effektive Organisation

Prozess Consulting kann als Vorbereitung für eine SAP Einführung/Migration oder auch als separates Projekt um das bestehende Umfeld zu optimieren sinnvoll sein.

Vertrauen Sie auf unsere Expertise, wenn es darum geht, Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und Ihre IT-Landschaft effektiv zu transformieren. Kontaktieren Sie uns noch heute, um herauszufinden, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen.

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Optimierung ihrer Prozesse. Dabei setzen wir auf Bewährtes und Innovatives. Signavio, Celonis, Visio und Aris sind die Tools zur Unterstützung unseres Business Prozess Re-Engineering Ansatzes!

Methoden
& Tools Zielsetzung Vorgehen Ergebnis

Methoden und Tools

Standardisierte Methoden (wie EPKs), aber auch kreative leicht lesbare Ablaufdarstellungen werden eingesetzt.
Signavio, Celonis, ARIS, Visio aber auch Powerpoint und anderer Dokumentationstools setzen wir zum Kundennutzen ein. Mittels gezielter Fragestellungen, Deep Dive Analysen erkennen wir die Schwachstellen und helfen durch neue Ideen die Prozesse zu optimieren

Zielsetzung

Im Rahmen eines Zielworkshops werden die Ziele festgelegt und erste Potentiale identifiziert. Prozesse werden analysiert. Daraus abgeleitet werden die notwendigen Prozessschritte inkl. Ergebnisse, Verantwortlichkeiten, Organisationen und Systeme samt den Prozessschritte herausgearbeitet und dokumentiert

Vorgehen

In klassischen Workshops und Deep Dives werden die Prozesse analysiert und bis zur Ebene 5 die neuen Prozesse spezifiziert. Mit den Tools werden diese Prozessschritte, Abhängigkeiten etc. dokumentiert und Szenarien durchgespielt.

Ergebnis

Detailliertes kundenspezifisches Prozessmodel mit klar erkennbaren Nutzen- und Veränderungspotential. Dabei werden neue Technologien wie Robotics und Artificial Intelligence verwendet.