S/4 HANA Projekt - Umsetzung

Nachhaltige Transformation

ACTIVE BUSINESS CONSULT begleitet Sie über alle unterschiedlichen Phasen der Implementierung von der Vorstudie bis hin zur Hypercare und Run Phase.

Mittels SAP Activate und von ACTIVE BUSINESS CONSULT erweiterten Templates und Modellen begleiten wir Sie optimal bei der agilen Vorgehensweise optimal unterstützen.

S/4 HANA Migrationen gehören zu unseren Kernkompetenzen. Wir beherrschen alle Varianten einer S/4 HANA Transformation. Von Brownfield bis Greenfield Ansätzen können wir Sie bei der reibungslosen Migration und Implementierung von S/4 HANA unterstützen.

Wir sammelten viel Erfahrungen in Green Field, Brown Field, Mix Match und Empty Shell Ansätzen. Dadurch können wir einerseits mit dem Kunden sehr gut evaluieren, welcher Ansatz für ihn am zielführendsten ist. Danach können wir dank unserer Erfahrung und Templates sehr effizient den Kunden bis zum Go Live begleiten und ihm die neue Lösung übergeben.

Dank SAP Best Practice und unserem Branchen-Know-How sind wir in der Lage hoch effizient die Projekte umzusetzen. Unsere erfahrene SAP Mannschaft begleitet Sie bei der Analyse und Optimierung der Prozesse.

1. Discover
  • Aufbau Prozessmodell mit vereinbarten Org.-Strukturen, Soll Prozessen und Stammdaten
  • Aufbau einer Roadmap
  • Scoping der Nachfolgephasen
2. Prepare
  • BPML festlegen
  • Fit-Gap Baseline
  • Erste Schätzung
  • Definition des Zielbildes (Prozesse, Architektur, Organisation)
  • Festlegung der Projekt-Baseline & Referenzmandant
3. Explore
  • Fachliche und technische FIT-GAP Workshops
  • Beschreibung der technischen Umsetzung
  • Schätzungen
  • Erarbeitung des Product Backlogs
  • Planung Waves/Sprints
4. Realize
  • Wave & Sprintdurchführung
  • Umsetzung User Stories
  • Customizing
  • Eigenentwicklungen (RICEFW)
  • Unit Test / User Acceptance Test / Integrationstests
  • Data Migration Tests
5. Deploy
  • Cutover & Go-Live
  • Hypercare & Stabilisierungsphase
  • Fehlerbehebung Customizing & RICEFW
  • Übergabe der Dokumentation
  • Übergabe an den Betrieb
1. Discover
  • Aufbau Prozessmodell mit vereinbarten Org.-Strukturen, Soll Prozessen und Stammdaten
  • Aufbau einer Roadmap
  • Scoping der Nachfolgephasen
2. Prepare
  • BPML festlegen
  • Fit-Gap Baseline
  • Erste Schätzung
  • Definition des Zielbildes (Prozesse, Architektur, Organisation)
  • Festlegung der Projekt-Baseline & Referenzmandant
3. Explore
  • Fachliche und technische FIT-GAP Workshops
  • Beschreibung der technischen Umsetzung
  • Schätzungen
  • Erarbeitung des Product Backlogs
  • Planung Waves/Sprints
4. Realize
  • Wave & Sprintdurchführung
  • Umsetzung User Stories
  • Customizing
  • Eigenentwicklungen (RICEFW)
  • Unit Test / User Acceptance Test / Integrationstests
  • Data Migration Tests
5. Deploy
  • Cutover & Go-Live
  • Hypercare & Stabilisierungsphase
  • Fehlerbehebung Customizing & RICEFW
  • Übergabe der Dokumentation
  • Übergabe an den Betrieb